Inspiratie, een woord dat voor mij enorm veel betekent en ook enorm veel invloed heeft op het verloop van mijn dag. Zowel in de positieve zin van het woord als in het negatieve. Soms is het daar ineens, soms is het er gewoon niet. Soms moet ik er naar zoeken, soms moet ik loslaten om het te kunnen vinden. Soms is het daar en doe ik er niks mee, soms wil ik er iets mee doen en dan is het er niet.
TABEE UIT SAINT-TROPEZ; IK NEEM ONTSLAG!
Stel je voor: je ligt heerlijk op een strandbedje, een kokosnoot in de ene hand en je telefoon in de andere. Je bent net een foto aan het maken van je voeten in het zand (klassiek) als je opeens bedenkt: “Waarom zou ik überhaupt nog teruggaan naar kantoor?” Zie je het al voor je?
Hoe jij als leider de slagkracht van jezelf, jouw team, of zelfs jouw hele organisatie vergroot èn tegelijkertijd meer rust en plezier hebt.
Mensen die met mij werken weten inmiddels dat ik wanneer ik mensen coach; veel tijd tijd en aandacht aan het ontwikkelen van zelfbewustzijn. Waarom? Omdat zelfbewustzijn ALLES met leiderschap te maken heeft. Een deel van zelfbewust zijn is weten welke emoties of gevoelens je gedrag aansturen. Op het moment dat je je realiseert wat jouw gedrag triggert, begin je de acties en het gedrag van anderen te begrijpen. Dat is niet alleen een mening; maar ook een wetenschappelijk feit.
Wist jij al dat je jouw LinkedIn profiel foto kunt aanvullen met een video film? Nee, wist je dat nog niet? Klik dan eens op mijn profielfoto en kijk of zo’n elevator pitch ook iets voor jou is! Zet dan wel het geluid aan!
Saskia belt mij op en vertelt dat zij zich dood ergert aan mij. Ik ben alleen maar bezig met het verdedigen van Erik, de algemeen directeur, zegt Saskia.
Dit gebeurde vlak nadat het directieteam dat ik begeleid bij een transitie een bespreking met elkaar had over de strategische planning van de organisatie. Aanleiding hiervoor was een eerder overleg, waarin Saskia de planning van de Sales & Marketing afdeling had laten zien en Erik vroeg in hoeverre die planning en doelstellingen ook gelieerd zijn aan de organisatiedoelstellingen. Qua inhoud, klantfocus, timing.
Op iedere werkplek ervaren we soms spanning tussen de realiteit en ‘wat zou kunnen zijn’. Spanning is doorgaans geen prettig gevoel. Toch kunnen we deze goed gebruiken om ons werk en onze resultaten te optimaliseren.
0
